1個下の後輩に重大な仕事を任せたらクソ失敗しやがったんだが…

1: 2025/01/25(土) 20:23:18.682 ID:Rodaf7Nf0.net

社長が親会社の専務に頭下げてた
俺悪くないよな？

3: 2025/01/25(土) 20:24:01.517 ID:GtGVGXt20.net

そりゃ責任はあるだろ

4: 2025/01/25(土) 20:24:26.476 ID:3PnQvAyc0.net

丸投げかよ

5: 2025/01/25(土) 20:24:38.481 ID:Wnzshg//0.net

雑巾食ったりやりたい放題

6: 2025/01/25(土) 20:25:04.872 ID:V89sL64J0.net

殴る蹴る

7: 2025/01/25(土) 20:25:43.752 ID:Rodaf7Nf0.net

>>4
俺はサポートしてたくらいで担当自体は後輩
途中で俺でもサポートし切れない状況になったからもう諦めたけど

8: 2025/01/25(土) 20:27:23.768 ID:Rodaf7Nf0.net

>>5
マジでそのレベル

9: 2025/01/25(土) 20:32:13.773 ID:Rodaf7Nf0.net

俺の確認不足もあるけど、根本的な原因はシミュレーションが足りてなかった
後輩を信用しすぎたわ

10: 2025/01/25(土) 20:34:02.128 ID:EHjPrJL10.net

ふーん、だから何？
1ヶ月後はみんな忘れてるよ

12: 2025/01/25(土) 20:37:00.860 ID:Rodaf7Nf0.net

>>10
3ヶ月ごとにある仕事だから
その度に蒸し返される模様

13: 2025/01/25(土) 20:37:24.151 ID:hTnrKh4j0.net

報連相でフォローしきれるミスなのか
そもそも能力鑑みて妥当な采配なのか
専務出るレベルのやらかしが想定できる状況だったのか
なんにしろ1人で進めるプロジェクトじゃないならお前が管理監督者だから責任の一端はあるだろうな
社外向けの責任は専務が取ったなら社内向けの制裁を受けるのが誰になるかは肩書きによるな

14: 2025/01/25(土) 20:37:31.957 ID:3PnQvAyc0.net

>>7
それ丸投げじゃん

15: 2025/01/25(土) 20:37:51.978 ID:Rodaf7Nf0.net

俺は何回も担当してきたけど
ここまでのミスは中々無いな

16: 2025/01/25(土) 20:38:25.358 ID:hTnrKh4j0.net

3ヶ月ごとにあるのにドデカミスしたん？
ノウハウがまだないの？
それとも弩級のポンコツなの？

17: 2025/01/25(土) 20:39:18.338 ID:hTnrKh4j0.net

何回も担当してたの？
じゃあ引き継ぎ不備じゃね？
貴方のせいですよね？

18: 2025/01/25(土) 20:39:49.099 ID:Rodaf7Nf0.net

>>13
ミスったらヤバいけど大丈夫？
って聞いても
バッチリです
って言ってくるし、余裕すぎて3時間くらい暇でしたよって抜かしてたから
そんなに自信あるんなら大丈夫かって思ってたわ

19: 2025/01/25(土) 20:40:29.825 ID:kgWcz0SW0.net

部下がその仕事初めてだったんならお前の監督責任と指導不足だよ

20: 2025/01/25(土) 20:41:02.409 ID:Rodaf7Nf0.net

>>14
それでいいって課長から言われていたので
お前はもうやらなくていいと

21: 2025/01/25(土) 20:41:58.804 ID:Rodaf7Nf0.net

>>16
もちろんマニュアルは整備してあるよ

22: 2025/01/25(土) 20:42:17.498 ID:hTnrKh4j0.net

>>18
やばいじゃん
それ録音した？
してても危なそうだけど
進捗聞いて具体的な話出さないやつ信用しちゃダメよ
進捗報告はアドバイスのタイミングでもあるから報連相まともにできないやつは使わんほうがいいぞ

23: 2025/01/25(土) 20:42:36.899 ID:Rodaf7Nf0.net

>>19
部下じゃなくて後輩ね
ちなみに2回目、前は俺と一緒に担当した
俺は何回かリーダーやってる

24: 2025/01/25(土) 20:43:25.438 ID:Rodaf7Nf0.net

>>22
甘やかしすぎた部分はあったかも知れない

25: 2025/01/25(土) 20:43:36.533 ID:hTnrKh4j0.net

マニュアル整備してるならなぜそんなミスが…？
後輩ワンチャン人事絡めて矢印そらせばいけんちゃう
バカ雇った人事のせいにして

26: 2025/01/25(土) 20:44:33.225 ID:kgWcz0SW0.net

>>23
2回目なら後輩が悪いと俺は思うけど
世間がそう思うかは何故か難しいトコなんだよね
まあ怒られたらご愁傷様、事故にあったと思って諦めろ
取引先に怒られた以上、次からは他の者に回すだろうから安心しろ

27: 2025/01/25(土) 20:44:43.000 ID:Rodaf7Nf0.net

>>25
結構向き不向きがある仕事だからってのもある
あいつは向いて無いってことが分かった

28: 2025/01/25(土) 20:45:34.855 ID:hTnrKh4j0.net

まあなんにせよ起きちゃったもんは仕方ないからな
迅速に原因究明と改善案、対策だしな
謙虚に誠実にな
ピンチはチャンスにもなりうるからな

29: 2025/01/25(土) 20:46:41.699 ID:Rodaf7Nf0.net

>>26
多分部長から怒られる
これからは俺がやりますって言おうと思う

30: 2025/01/25(土) 20:47:13.212 ID:Rodaf7Nf0.net

>>28
新たな課題も見つかったし改善するわ

31: 2025/01/25(土) 20:47:58.247 ID:hTnrKh4j0.net

とりあえずお疲れ
相性の問題だけでこの先使えそうなら一緒に頭下げてポイント稼げばなんかの拍子にいいことあるかもな

32: 2025/01/25(土) 20:52:57.669 ID:kgWcz0SW0.net

>>29
いつまでも新入りに任せるような仕事を背負うなよ
お前はそこまでの仕事しかやって来てないなら、自分の中ではデカいことやってるつもりになってるかもしれんが、何年もそんな仕事だけしかしないやつはそこで頭打ちになる
新しいやつが出来たらそいつに任せてお前は上の仕事をしろ
下が完璧に下の仕事をこなせるようにするのが本当のコーチングだからな
何故今回再現性が高くなかったのか、マニュアル作っただけで安心してマニュアルが機能しない場合があったのではないか、シミュレーション不足と言うが、そこのチェックリストはあったのか、教える時にきちんと自分がしたことを下のやつも自力で同じことが出来るか見てから評価したのか
人を育てるってそう言うことだからな、説明して終わりじゃない
そこだけは次からは頭に入れればいいと思うよ
そいつが原因の大半でも、原因の全部ではない
マニュアルがしっかりしてたらある程度の基地外は戦力になるんだから

転載元:http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1737804198

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