会社の昇進基準って部長に聞いてもいいもんなの？

1: 2019/06/13(木) 00:08:14.835 ID:U0WnRPIva.net

納得いかんから聞いてみたいんだけどどうなの

2: 2019/06/13(木) 00:08:38.432 ID:AWJSBYSop.net

いいけど心折れても知らんぞ

3: 2019/06/13(木) 00:09:05.634 ID:A55xVbP00.net

聞いた方がいいよ
礼儀をわきまえての上でだけどな

4: 2019/06/13(木) 00:09:13.601 ID:UKZNr7xhd.net

部長「時々布が濡れたような臭いするから昇進させたくない」

5: 2019/06/13(木) 00:09:16.008 ID:nqCElrtWr.net

やめとけ

6: 2019/06/13(木) 00:09:25.866 ID:AnOkN2sI0.net

毎期共有あるし訊けばいつでも教えてくれるけど
他の企業は違うのか

7: 2019/06/13(木) 00:09:43.587 ID:f72GS6aGr.net

人事評価マニュアルとかないの

9: 2019/06/13(木) 00:10:17.189 ID:U0WnRPIva.net

>>3
聞いたことで評価下がったら意味ないもんな

10: 2019/06/13(木) 00:11:05.193 ID:U0WnRPIva.net

>>7
評価の基準はあるが昇進の基準は無い

11: 2019/06/13(木) 00:11:08.739 ID:DqGrbgWF0.net

コネ

12: 2019/06/13(木) 00:11:11.810 ID:xfBFKE32p.net

普通は聞いていいだろ
そう言うの聞いて隠されたら濾液行け

13: 2019/06/13(木) 00:11:14.021 ID:sTNec3xn0.net

査定表無いのか？

14: 2019/06/13(木) 00:11:29.175 ID:uuJHyLl7a.net

昇進前提で教育されるもんじゃないの普通

15: 2019/06/13(木) 00:11:59.286 ID:GtGUx5xt0.net

減点主義だからな評価項目8くらいあって
１つでもやべーやつは上げない

16: 2019/06/13(木) 00:12:02.360 ID:U0WnRPIva.net

>>13
査定はあるがそれが直接昇進基準になるのかは不明

17: 2019/06/13(木) 00:12:46.178 ID:rxk38LoI0.net

国立大卒か否か

18: 2019/06/13(木) 00:12:48.741 ID:D0Aa0LUo0.net

くそ無能なまーんをほかの優秀な男先輩差し置いて昇進させてて、この会社ほんまないわとおもった

19: 2019/06/13(木) 00:15:40.444 ID:nqCElrtWr.net

容姿（清潔感）
コミュ力
頭の良さ
人脈を作る力
結婚の有無
査定官の好感度
生え抜きかどうか
どこの大学をでてるか

こんなところか？？？？？

20: 2019/06/13(木) 00:16:29.993 ID:AnOkN2sI0.net

>>19
ガキ？

21: 2019/06/13(木) 00:18:34.748 ID:sTNec3xn0.net

>>16
少なくとも査定でコンスタントに良い評価が無ければ昇進しないだろ

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22: 2019/06/13(木) 00:20:47.814 ID:le8x6rkx0.net

昇進基準なんか聞いてもあてにならんからなー
ぶっちゃけ世の中要求するから条件を引き出せるしその条件をクリアするから報酬なり情報が貰えるからな
昇進も交渉だろ
まってて降ってくるもんじゃないわな

俺とかは昇進狙うたんびに上に要求してたからな。「～～やるから人こんだけくれその条件クリアしたら上に上げろ」
もしくは上の上司が邪魔だった時は、「あの上司よりも売り上げあげるから買ったらあいつのポジション俺によこせ」
どっちかじゃね普通

23: 2019/06/13(木) 00:24:00.860 ID:GtGUx5xt0.net

うちはこんな感じだな

コンプラ
勤務態度
人間関係
折衝
問題解決
知識スキル
指導
マネージメント

24: 2019/06/13(木) 00:27:43.041 ID:le8x6rkx0.net

一般的な会社なら新規展開以外でポストなんか増えないんだから、昇進したければ勝負仕掛けて蹴落とすか
新事業の提案して無理やりポスト作るかだわな

昇進に基準なんか存在しないカラクリは至ってシンプル
競争仕掛けて勝つか負けるかって話だからな

与えられた仕事だけクリアしてる奴だけに当然ながら昇進の話なんて上がいなくなる以外にありえない。

まあ無難なとこで言えば売上規模を拡大する話を執行人に持ってくのが手っ取り早いわな
新たな売り上げを狙う場合は人が足らなくなることがほとんどだしな
そうすりゃ無理やりポストも作れる部下もできる

25: 2019/06/13(木) 00:31:06.540 ID:sTNec3xn0.net

>>22
俺は昇進”させられる”って感じだわ
昇進断っても最終的には役員からお願いされるから仕方なく受けてる

26: 2019/06/13(木) 00:31:15.841 ID:le8x6rkx0.net

ちなみに今は会社の経営してるからよりわかるけど、チクり入れて人を蹴落とすタイプは売上にもなんも貢献しないから絶対上にはあげない大抵の会社は
そういうのを上に上げると部下の責任も取れねーわ
言い訳しかしねーわ
問題から逃げるわでなんのメリットもない会社に。

27: 2019/06/13(木) 00:32:18.273 ID:yDHF+DtX0.net

評価や昇進の基準は多分評価される側が考えている以上にマニュアルが整備されている
上司の個人的な意向とかが入り込む余地はほとんどないしそのわずかな部分も稟議書よろしく上司の上司やその上司あたりが回議するなかで潰されていく
まあその結果可もなく不可もない奴が一番昇進しやすくすなるのは確か

28: 2019/06/13(木) 00:33:12.613 ID:U0WnRPIva.net

平から副主任だからポストとかそういう話ではないんだよな
5年で上がるやつもいれば10年掛かるやつもいる
傍から見てたら明らかに順番逆だろっていう例が何個かあって疑問に思ってる

29: 2019/06/13(木) 00:35:27.205 ID:le8x6rkx0.net

>>25
サラリーマンのキャリアはポストだからいつまでも下っ端にいない方がいいよ
30歳以降でもし転職するとき人を動かした経験がない奴は使えないしなマジで
それは最低限で一番はポスト手に入れて付き合いが広くなった時人脈が増えるけど、天下りと似ててそういう顔が聴く人は転職後すぐに仕事とってくる
あとサラリーマンは安定した給料以外に経費が魅力だからな
ポスト上がるほど経費の決裁権が広がるからさっさと上の上がった方がいい

30: 2019/06/13(木) 00:37:42.226 ID:le8x6rkx0.net

>>28
実力以外で人間関係見る癖つけた方がいいよ
政治的視点って奴だな
プレーヤー視点のまんまだと上に上がった時相当苦労するし売上も上がらなくなるよ

31: 2019/06/13(木) 00:41:00.357 ID:QwbPgrhS0.net

査定以外にも、今後そいつに与える仕事によって、ある程度役職が無いと進め辛いだろうなー、
という奴には査定に下駄履かせてでも早目に上げたりすることはあるな